L’acceptation sociale des restructurations en pratiques : entre normativité et pragmatisme. Eclairages à l'aide d'une étude de cas exploratoire.

Nicolas Arnaud (1) , Mickaël Naulleau (1)

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How to explain the apparent social acceptance of a restructuring process? This article answers this question by relying on the largest restructuring in France since 2009 within the Bénéteau company. This case study shows that social acceptance implies that managers are able to move between standards and empirical realities whose origin is determined during the restructuring process and in the years preceding it.

Comment expliquer l’apparente acceptation sociale d’une restructuration ? Cet article propose des éléments de réponse en s’appuyant sur la plus importante restructuration de l’année 2009 en France réalisée dans l’entreprise Bénéteau. Cette étude de cas démontre que le fait de favoriser l’acceptation sociale implique pour les managers une capacité à se mouvoir entre normes et réalités empiriques dont l’origine se détermine tant lors de la conduite de la restructuration qu’au cours des années qui la précèdent.

Mots clés: Restructuration; Pratiques; Normes; Etude de cas; Industrie

Domaines: Gestion et management

Nicolas Arnaud, Mickaël Naulleau. L’acceptation sociale des restructurations en pratiques : entre normativité et pragmatisme. Eclairages à l'aide d'une étude de cas exploratoire.. Revue de l'Organisation Responsable, 2015, 10 (1), pp.37-50. ⟨10.3917/ror.101.0037⟩. ⟨hal-01158124⟩