Usage des indicateurs de capital humain et pilotage de la performance

Stephen Gates (1) , Pascal Langevin (2)

1 Audencia Recherche
2 EM - EMLyon Business School

This paper examines to what extent and how human capital metrics are implemented and used in large companies. Results also show that perceived performance is positively associated with the implementation of human capital measures. However, so far, this implementation does not seem to have reached a high level.

Cet article présente les résultats d'une étude empirique sur l'usage des indicateurs de capital humain. Outre des éléments descriptifs sur la manière dont les indicateurs sont diffusés au sein de l'entreprise, les résultats montrent également que la performance est positivement associée à la mise en place de ces indicateurs, mais que cette mise en place n'a pas encore atteint un niveau avancé.

Mots clés: Indicateur; Performance

Domaines: Gestion et management

Stephen Gates, Pascal Langevin. Usage des indicateurs de capital humain et pilotage de la performance. Revue Française de Gestion, 2010, 8 (207), pp.125-138. ⟨10.3166/rfg.207.125-138⟩. ⟨hal-00796945⟩