Le management de proximité face à la rupture du contrat psychologique

Résumé : Au-delà du contrat de travail se noue un lien tacite, de nature psychologique, entre le salarié et son organisation. Parmi les salariés, tous ceux qui sont confrontés aux exigences du management de proximité sont dans une posture difficile, qui suppose une certaine congruence entre ce qu'ils vivent et qu'ils " font vivre". D'où la question posée : comment le manager peut-il conserver sa position de leader et entretenir avec son équipe des liens satisfaisants lorsqu'il vit lui même une rupture de son propre contrat psychologique ? Pour répondre à cette problématique nous partirons d'une étude de terrain menée auprès de responsables d'agence de travail temporaire.
Type de document :
Communication dans un congrès
21ème Congrès de l'Association francophone de Gestion des Ressources Humaines, Nov 2010, Saint-Malo, France
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Contributeur : Sylvia Cheminel <>
Soumis le : mercredi 25 septembre 2013 - 17:24:59
Dernière modification le : lundi 30 septembre 2013 - 11:05:26
Document(s) archivé(s) le : jeudi 26 décembre 2013 - 02:50:18

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Bruno Henriet, Mickaël Naulleau. Le management de proximité face à la rupture du contrat psychologique. 21ème Congrès de l'Association francophone de Gestion des Ressources Humaines, Nov 2010, Saint-Malo, France. 〈hal-00797469〉

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