La difficile institutionnalisation d'une GRH territoriale. Une étude de cas exploratoire - Archive ouverte HAL Access content directly
Journal Articles Revue Française de Gestion Year : 2013

La difficile institutionnalisation d'une GRH territoriale. Une étude de cas exploratoire

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Nicolas Arnaud
  • Function : Author
  • PersonId : 933722
Hadj Nekka
  • Function : Author
  • PersonId : 1067376

Abstract

Cette étude s'intéresse au développement d'une politique de GRH au niveau d'un pôle de compétitivité. Elle s'appuie sur une recherche empirique de type qualitatif effectuée au sein d'un pôle de compétitivité spécialisé dans le végétal. À partir de travaux issus de l'approche discursive des institutions, ce papier montre la difficile mise en place d'une politique de GRH, matérialisée par des outils et des processus RH mutualisés, au sein du pôle de compétitivité étudié. Au-delà de la mise en évidence de visions concurrentes quant au rôle des ressources humaines au niveau interorganisationnel, ce travail cherche à identifier les leviers d'action permettant de suivre les évolutions et la structuration d'une GRH territoriale.
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Dates and versions

hal-00837590 , version 1 (23-06-2013)

Identifiers

Cite

Nicolas Arnaud, Stéphane Fauvy, Hadj Nekka. La difficile institutionnalisation d'une GRH territoriale. Une étude de cas exploratoire. Revue Française de Gestion, 2013, 232, pp.15-33. ⟨10.3166/rfg.231.15-33⟩. ⟨hal-00837590⟩
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