La difficile institutionnalisation d'une GRH territoriale. Une étude de cas exploratoire

Résumé : Cette étude s'intéresse au développement d'une politique de GRH au niveau d'un pôle de compétitivité. Elle s'appuie sur une recherche empirique de type qualitatif effectuée au sein d'un pôle de compétitivité spécialisé dans le végétal. À partir de travaux issus de l'approche discursive des institutions, ce papier montre la difficile mise en place d'une politique de GRH, matérialisée par des outils et des processus RH mutualisés, au sein du pôle de compétitivité étudié. Au-delà de la mise en évidence de visions concurrentes quant au rôle des ressources humaines au niveau interorganisationnel, ce travail cherche à identifier les leviers d'action permettant de suivre les évolutions et la structuration d'une GRH territoriale.
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Revue Française de Gestion, Lavoisier, 2013, 232, pp.15-33. 〈10.3166/rfg.231.15-33〉
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Contributeur : Nicolas Arnaud <>
Soumis le : dimanche 23 juin 2013 - 09:54:01
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Document(s) archivé(s) le : mardi 24 septembre 2013 - 02:55:09

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Nicolas Arnaud, Stéphane Fauvy, Hadj Nekka. La difficile institutionnalisation d'une GRH territoriale. Une étude de cas exploratoire. Revue Française de Gestion, Lavoisier, 2013, 232, pp.15-33. 〈10.3166/rfg.231.15-33〉. 〈hal-00837590〉

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