Un intrapreneur ordinaire au coeur d'une implantation réussie d'un changement organisationnel

Résumé : Cet article propose d'apporter une contribution au changement entrepreneurial à travers l'étude du lien entre forme d'intrapreneuriat et type d'entrepreneur. Pour cela, nous nous intéressons à une forme d'intrapreneuriat s'inscrivant dans un contexte organisationnel peu favorable à l'innovation (ancienne administration), en mettant en avant les pratiques innovantes d'un responsable de service ayant favorisé l'implantation d'un changement organisationnel. Notre question de recherche est : dans un contexte interne globalement défavorable, comment un gestionnaire intermédiaire peut œuvrer à la réussite d'un changement à travers une forme d'intrapreneuriat ordinaire (Alter, 2000) ? Pour y répondre, nous avons analysé les pratiques ordinaires et créatives, décidées et implantées par cet intrapreneur, et les avons mises en perspective avec ses caractéristiques individuelles. Une des principales contributions de cette recherche est de montrer un lien entre une forme d'innovation ordinaire et les compétences requises de la part de l'intrapreneur, nous amenant à repenser les liens possibles entre type d'innovation et personnalité des managers.
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RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme(s) & Entreprise, Association pour la recherche interdisciplinaire sur le management des entreprises, 2012, 3 (3), pp.57-71. 〈www.cairn.info/revue-rimhe-2012-3-page-57.htm〉. 〈10.3917/rimhe.003.0057〉
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Contributeur : Eric Maton <>
Soumis le : mercredi 10 juillet 2013 - 12:06:28
Dernière modification le : lundi 4 décembre 2017 - 14:00:07

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Nicolas Arnaud, Céline Legrand, Eric Maton. Un intrapreneur ordinaire au coeur d'une implantation réussie d'un changement organisationnel. RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme(s) & Entreprise, Association pour la recherche interdisciplinaire sur le management des entreprises, 2012, 3 (3), pp.57-71. 〈www.cairn.info/revue-rimhe-2012-3-page-57.htm〉. 〈10.3917/rimhe.003.0057〉. 〈hal-00843055〉

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