Abstract : The laws of July 10, 1987, and February 11, 2005, on the integration of people with disabilities require a quota of 6% of the workforce and a cash contribution to pay for non-compliance with this quota. Ewick and Silbey (1998) articulate three schemas of legal consciousness : before the law, with the law and against the law. Considering integration of people with disabilities, Point et al. (2010) distinguish two attitudes : a " reactive " attitude which only aims to address the legal obligation, and a " proactive " attitude which is to implement an effective disability policy. Based on semi-directive interviews conducted with 22 directors of human resources and 8 disability project leaders, our study refines the typology of human resource managers'behaviors in their relation to the legal constraint and shows that a comprehensive knowledge of the law can help to be proactive.
Résumé : Les lois du 10 juillet 1987 et du 11 février 2005 portant sur l'intégration des personnes en situation de handicap imposent un quota de 6 % des effectifs ainsi qu'une contribution pécuniaire à verser en cas de non respect de ce quota. Les études anglo-saxonnes, en particulier celles d'Ewick et Silbey (1998), décrivent trois approches du droit : la conformité, le jeu et la résistance. Envisageant plus spécifiquement l'intégration des personnes en situation de handicap, Point et al. (2010) distinguent deux attitudes, l'une " réactive " qui vise à répondre uniquement à l'obligation légale, l'autre " proactive " qui consiste à mettre en œuvre une véritable politique handicap. S'appuyant sur des entretiens semi-directifs menés auprès de 22 DRH et 8 chargés de mission handicap, notre étude affine la typologie des attitudes des responsables des ressources humaines dans leur rapport à la contrainte légale et montre qu'une connaissance globale et approfondie de la loi peut aider à adopter une attitude proactive.
