Ordering collective performance manipulation practices: How do leaders manipulate financial reporting figures in conglomerates? - Archive ouverte HAL Access content directly
Journal Articles Critical Perspectives On Accounting Year : 2014

Ordering collective performance manipulation practices: How do leaders manipulate financial reporting figures in conglomerates?

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François-Régis Puyou

Abstract

This article explores some of the resources, tactics and skills used by managers involved in the manipulation of performance reporting by looking at management accounting practices in a conglomerate. Prior research on reporting manipulation in large corporations has focused on why executives manipulate figures. The present paper documents how BU leaders compensate for the uncertainties impacting the performance of their activities. Empirical evidence comes from a field study of a diversified French conglomerate. Performance reporting practices within and between a parent company and two subsidiaries are analyzed. The article shows that the conglomerate constitutes a strategic action field ( Fligstein and McAdam, 2011) where skillful group leaders use the resources granted by their power position to frame other actors' interests and identities to initiate stable cooperation around manipulation practices. This study clarifies the collective and collaborative dimensions of practices granting greater control over reporting figures.
Cet article étudie les ressources, les tactiques et les savoir-faire mobilisés par les managers impliqués dans le pilotage des indicateurs de performance en observant les pratiques de reporting au sein d'un groupe de sociétés. Les recherches portant sur le pilotage des chiffres dans les grandes entreprises ont jusqu'à présent surtout insisté sur la question du " pourquoi " observe-t-on des manipulations. Cet article s'intéresse au " comment " les responsables de centres de responsabilité compensent les incertitudes qui pèsent sur les performances de leurs activités. Les données empiriques proviennent d'une étude de cas d'un conglomérat français. Les pratiques associées au reporting des indicateurs de performance entre une maison mère et deux de ses filiales sont étudiées. L'article montre que le groupe de société constitue un " champ d'action stratégique " (Fligstein and McAdam, 2011) sur lequel des managers " socialement compétents " se saisissent de ressources liées à leur position hiérarchique pour orienter les intérêts et l'identité des autres acteurs en faveur de coopérations stables permettant un pilotage des données du reporting. Cette étude clarifie le caractère collectif et collaboratif des manipulations faites des données dans le but de se doter d'un plus grand contrôle sur les chiffres du reporting.
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Puyou, Critical Perspectives on Accounting, 2014 PP.pdf (1.02 Mo) Télécharger le fichier
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hal-01069276 , version 1 (09-04-2015)

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Cite

François-Régis Puyou. Ordering collective performance manipulation practices: How do leaders manipulate financial reporting figures in conglomerates?. Critical Perspectives On Accounting, 2014, 25 (6), pp.469-488. ⟨10.1016/j.cpa.2013.03.004⟩. ⟨hal-01069276⟩

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