L’acceptation sociale des restructurations en pratiques : entre normativité et pragmatisme. Eclairages à l'aide d'une étude de cas exploratoire.

Résumé : Comment expliquer l’apparente acceptation sociale d’une restructuration ? Cet article propose des éléments de réponse en s’appuyant sur la plus importante restructuration de l’année 2009 en France réalisée dans l’entreprise Bénéteau. Cette étude de cas démontre que le fait de favoriser l’acceptation sociale implique pour les managers une capacité à se mouvoir entre normes et réalités empiriques dont l’origine se détermine tant lors de la conduite de la restructuration qu’au cours des années qui la précèdent.
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Revue de l'Organisation Responsable, ESKA, 2015, 10 (1), pp.37-50. 〈10.3917/ror.101.0037〉
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Contributeur : Nicolas Arnaud <>
Soumis le : vendredi 29 mai 2015 - 16:05:26
Dernière modification le : vendredi 16 février 2018 - 09:58:13

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Nicolas Arnaud, Mickaël Naulleau. L’acceptation sociale des restructurations en pratiques : entre normativité et pragmatisme. Eclairages à l'aide d'une étude de cas exploratoire.. Revue de l'Organisation Responsable, ESKA, 2015, 10 (1), pp.37-50. 〈10.3917/ror.101.0037〉. 〈hal-01158124〉

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