Gil TURPEAU Bâtiment : comment pérenniser une entreprise familiale à la 4ème génération ?

Résumé : Florent Turpeau appartient à la 4ème génération de l’entreprise GIL TURPEAU Bâtiment. Entré en 2003 dans l’entreprise familiale, son objectif est de pérenniser l’entreprise qui a relevé depuis sa création de nombreux défis et dont les dirigeants ont toujours su trouver les ressources nécessaires pour les dépasser et permettre à l’entreprise de perdurer et de se développer davantage sur son territoire. Une des difficultés majeures auxquelles Florent Turpeau commence à être confrontée concerne la transmission du savoir-faire de l’entreprise : comment continuer à attirer, former et fidéliser une main d’œuvre qualifiée en mesure de fournir un service de qualité aux clients de l’entreprise dans un contexte où les métiers du bâtiment et les métiers manuels en général jouissent d’une image peu attractive auprès des jeunes ?
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Etude de cas. 2015
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Contributeur : Miruna Radu Lefebvre <>
Soumis le : lundi 29 juin 2015 - 15:55:35
Dernière modification le : mardi 30 juin 2015 - 01:06:25

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Miruna Radu Lefebvre, Lagueste Noémie, Nishimata Aline. Gil TURPEAU Bâtiment : comment pérenniser une entreprise familiale à la 4ème génération ?. Etude de cas. 2015. 〈hal-01169530〉

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