Elaboration d’une stratégie de management du talent : quelques conditions de réussite illustrées par une recherche-action

Résumé : La littérature sur le Management du Talent (TM) présuppose à la fois un alignement exclusif du TM sur la stratégie de l’organisation et une capacité de toute organisation à s’engager dans une stratégie de TM. Cet article interroge ces principes en explorant les facteurs organisationnels de contingence au processus de création / d’élaboration d’une stratégie de TM à partir d’une recherche-action menée pendant un an avec la direction d’une Entreprise de Taille Intermédiaire (3 000 salariés). Il propose un cadre d’analyse complémentaire au modèle décisionnel du talentship orienté sur un diagnostic préalable des capacités organisationnelles à l’implémentation d’une stratégie de TM.
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Finance Contrôle Stratégie, Association FCS, 2015, 18 (3), 〈http://fcs.revues.org/1659〉
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Contributeur : Mickaël Naulleau <>
Soumis le : mardi 27 octobre 2015 - 15:41:29
Dernière modification le : mardi 3 novembre 2015 - 15:53:57
Document(s) archivé(s) le : jeudi 28 janvier 2016 - 11:12:02

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Mickaël Naulleau. Elaboration d’une stratégie de management du talent : quelques conditions de réussite illustrées par une recherche-action. Finance Contrôle Stratégie, Association FCS, 2015, 18 (3), 〈http://fcs.revues.org/1659〉. 〈hal-01221207〉

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